第四版
團(tuán)結(jié)協(xié)作共奮進(jìn) 青春有我正當(dāng)時——記濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司第七分公司方圓班組
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青年團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的未來，是企業(yè)發(fā)展的希望，更是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的生力軍和突擊隊。青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。近年來，第七分公司方圓班組，堅持以工程建設(shè)為核心，以重大任務(wù)為牽引，以整治問題為導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，凝聚青年力量，樹立“建優(yōu)質(zhì)工程，樹行業(yè)先鋒，為顧客筑造精品”的建設(shè)目標(biāo)，秉承“傳承精益精神，踐行綠色施工，質(zhì)量為相關(guān)方創(chuàng)造價值”的價值理念，從成本進(jìn)度、安全環(huán)保、材料設(shè)備、質(zhì)量創(chuàng)新、驗收移交、文化底蘊(yùn)對工程進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)工程建設(shè)和使用增值。
突出“文化創(chuàng)新”
——班組注重打牢青年員工思想政治基礎(chǔ)，積極營造規(guī)律、自律、定律“三律”文化，定期組織班組成員學(xué)習(xí)孔孟文化，提升自我修養(yǎng)，堅定理想信念。
突出“質(zhì)量創(chuàng)新”
——質(zhì)量文化活動“二步走”，實行“砥志研思”管理。
突出“管理創(chuàng)新”
——采用“目視化”管理，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，采用二維碼、信息化平臺、可視化交底指導(dǎo)施工。
突出“科技創(chuàng)新”
——班組注重把青年團(tuán)結(jié)起來、組織起來、動員起來，制定創(chuàng)新培訓(xùn)計劃，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，建立技術(shù)創(chuàng)新工作室，通過“老手帶新手”，實現(xiàn)科技創(chuàng)新新突破。
突出“環(huán)保創(chuàng)新”
——安全環(huán)保管理實行“三化+三制+三律”管理，通過VR體驗、現(xiàn)場講解、識別牌等提升安全環(huán)保意識。
突出“成本創(chuàng)新”
——注重發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，跟蹤做好成本進(jìn)度任務(wù)管理和進(jìn)度糾偏。借鑒海爾集團(tuán)OCE管理方法，創(chuàng)造OEACS管理法，實行“任務(wù)單式”管理，“三原色”進(jìn)度匯報，將總進(jìn)度計劃細(xì)化分解到周，對應(yīng)人員及隊伍下發(fā)任務(wù)單，實現(xiàn)“每日一上報，每日一分析”。
關(guān)于方圓班組他們這樣說
方圓班組——黃云龍作為方圓班組的一員，有幸參與西外環(huán)道路改造工程。在工作中，班組成員的堅韌意志品格、吃苦耐勞精神、恪盡職守意識深深感染了我、觸動了我，讓我不斷學(xué)習(xí)、不斷成長、不斷進(jìn)步。
方圓班組——徐陽
方圓班組是一個年輕、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊。西外道路改造工程是市政道路工程的重要項目，對工程技術(shù)、現(xiàn)場施工、工程造價標(biāo)準(zhǔn)要求很高，通過這個項目，讓我們在實踐中摸索經(jīng)驗、創(chuàng)新方法，是人生履歷中的寶貴財富。
方圓班組全體成員
生逢偉大時代，肩負(fù)光榮使命，我們要時刻保持“方圓精神”，打造精品工程、打造品牌工程、打造形象工程，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、驅(qū)動創(chuàng)新，精細(xì)化施工，科學(xué)化管理，精益施工立規(guī)矩，優(yōu)質(zhì)工程鑄方圓，不斷提升項目管理水平，不斷提供卓越服務(wù)。
奮斗是青春最亮麗的底色，行動是青年最有效的磨礪。方圓班組定將知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，用青春奮斗創(chuàng)造出不負(fù)韶華、不負(fù)時代、不負(fù)人民的驕人業(yè)績，在實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上跑出方圓班組最好成績?。?七分公司 李明）
