第四版
質(zhì)量至上 建優(yōu)質(zhì)民生工程 體驗至美 創(chuàng)綠色智慧水廠 ——旅游路水廠建設“信得過”班組團隊
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旅游路水廠是濟南市南部首座大型地表水廠，供水規(guī)模為20萬立方米每日。水廠按照智慧水廠建設，建成后與濟南十大水廠并網(wǎng)，實現(xiàn)連調(diào)聯(lián)供。旅游路水廠“信得過”班組在此背景下應運而生，結(jié)合工作實際情況，通過自我評估、學習借鑒，確立了“質(zhì)量至上，建優(yōu)質(zhì)民生工程;體驗完美，創(chuàng)綠色智慧水廠”的班組文化。班組強化基礎(chǔ)設施建設，推行創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動，進一步提高工程質(zhì)量水平，為工程建設創(chuàng)造更高價值。
一、完善基礎(chǔ)強化管理
1.建立質(zhì)量“三檢一驗”制度。在現(xiàn)有質(zhì)量管理制度的前提下，結(jié)合班組實際工作情況，制定班組質(zhì)量檢查“三檢一驗”制度。
2.制定“大野耐一圈”檢查準則。對施工工序劃分重點區(qū)域和非重點區(qū)域，讓質(zhì)量安全管理人員在每個重點區(qū)域旁站十分鐘、非重點區(qū)域旁站五分鐘，盡可能多的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題。
3.班組實行“每周一問題”主題活動。針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，利用“5Why”分析法進行分析，找到根本原因，深度分析問題，制定對策，防止問題再次出現(xiàn)。
4.班組每月進行一次顧客需求調(diào)查。利用質(zhì)量功能展開（QFD）進行質(zhì)量策劃，繪制質(zhì)量屋將顧客需求轉(zhuǎn)換成工藝特性、設計要求、生產(chǎn)要求、零部件特性等。確定關(guān)鍵改進工作并擬定改進措施，及時實施并反饋。
二、質(zhì)量改進 持續(xù)創(chuàng)新
1.班組成員認真學習質(zhì)量管理知識，積極開展QC小組活動，靈活運用PDCA循環(huán)理論解決實際問題。
針對水處理單體層高澆筑設置水平施工縫處缺陷率8%的問題，班組成員從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面進行分析，確定施工縫頂面不平實、鑿毛不合格和施工縫側(cè)面錯臺。經(jīng)過反復檢查，施工縫處缺陷率降低至1.9%，完成原定2%的目標值。
三、BIM技術(shù)的應用
班組成立BIM小組。根據(jù)施工圖紙繪制各單體BIM模型，利用BIM技術(shù)了解結(jié)構(gòu)形式，檢查管線碰撞，進行可視化交底。編制工期計劃，計算圖紙工程量。
四、建設成效與亮點
根據(jù)質(zhì)量策劃及建設過程，班組提煉“四學一做”制度：以問題為師、以標桿為師、以實踐為師、以工友為師、做智慧化工地。
1.以問題為師∶發(fā)現(xiàn)問題，利用“5Why”分析法總結(jié)問題原因并制定預防措施。
2.以標桿為師∶學習同企業(yè)、同行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，實地觀摩學習，總結(jié)班組目缺陷和不足，積極落實完善。
3.以實踐為師∶推行周、月、季度、年度、項目總結(jié)工作，將理論知識和實踐相結(jié)合，做到“學習工作化，工作學習化”。
4.以工友為師∶開展“人人上講臺”活動，班組成員取長補短，共同提高、共同成長。
5.做智慧化工地∶通過BIM技術(shù)應用，實現(xiàn)全過程的項目管理工作。
（八分公司 傅春曉）
